连日来，唐山三友矿山深入贯彻落实集团各项工作部署，锚定全年任务指标，聚焦成本管控，在物资采购降本、修旧利废、自主维修等方面多措并举、精准发力，把好降本“开关”，打好增效“算盘”，全力以赴打赢效益攻坚战。

　　公司牢固树立”一切成本皆可降”理念，不断凝聚“紧”字共识，牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，进一步加大成本管控力度，把好降本“开关”。

　　工程设备部全面梳理采购业务，规范采购管理。通过召开备件评析会，加强计划审核，落实好“吃粗粮”管控措施；部门筛选出具备国产替代条件的备件规格型号，并对比价格、使用周期等，测算性价比，制定“国产化”采购替换计划，进一步减少专项采购。截至目前，降低采购成本近20万元。

　　供应部组织采购人员对相关采购管理制度进行学习，切实提高采购人员专业水平和素养，保证采购管理各项措施落到实处。同时，对现有供应商进行全面梳理，根据交易情况对供应商的供货质量、交货期限、售后服务等做好记录，作为年度供应商考核依据，全面提高供货质量，降低采购成本，实现提质增效。

　　公司不断强化“算账”意识，由“干着算”向“算着干”转变，出真招，亮实策，大力开展修旧利废工作，加大自主维修力度，打好增效“算盘”。

　　各车间坚持能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能自修的绝不外委原则，让降本走进作业区、走进班组、落实到个人，构建全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，不断将降本增效向纵深推进。

　　运矿车间对前悬挂缸、举升缸等成本较高的备件进行自主修旧，对涡轮增压器、转向油缸等易损件进行利废，每月至少节约购置成本5万元；采矿车间对磨损严重的钻机主杆、副杆、铲斗、冲击器等备件的轴孔进行修复……通过修旧利废和自主维修，许多“患病”备件及设备实现重新“上岗”，1-5月份创效130余万元。

　　为者常成，行者常至。唐山三友矿山全体干部职工定将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，迎难而上不懈怠，真抓实干，聚力攻坚，真正把降本增效落到实处、做出实效，全力推进公司高质量发展。（代宇晨）（唐山三友集团有限公司供图）