2020年，席卷全球的新冠肺炎对于社会生活及经济运行带来了巨大影响。据国家统计局发布的数据，一季度我国GDP同比下降6.8%，其中第二产业同比下降9.6%。中央企业一度营业收入同比下降11.8%，实现利润同比下降58.5%。在严峻的形势下，中国钢研及各所属单位冷静分析形势，周密部署措施，迎难而上，主动应对疫情巨变，深入开展了经营阵线上的“抗疫”行动。

　　新冠疫情发生以来，­­安泰科技高度重视，迅速反应，认真贯彻落实党中央、国务院国资委、地方政府、集团公司各项要求，把疫情防控作为头等大事，第一时间落实各项防控措施，确保员工生命安全和身体健康；同时稳步推进复工复产工作，及时调整经营工作重心，积极应对新冠肺炎对公司经营的影响，守牢经营底线，防范经营风险，保市场、稳经营，有效降低疫情不利影响。

　　快速反应，第一时间形成底线思维。疫情来势汹涌，对各行各业造成极大冲击，整体经济形势极其严峻。面对压力，各部门、单位积极采取措施应对疫情对经营工作造成的不利影响，公司党委和总裁班子，快速反应，将现金流管理作为第一要务，并于2月2日和2月5日分别发布《做好近期经营工作的有关通知》和《关于做好疫情期间财务管理工作通知》，要求各单位加强风险意识，严控资金风险，强化资金计划、应收账款、统筹带息负债及票据解付等事项管理，控制经营风险。

　　调整资金计划管理方式，落实资金平衡，严格审批环节。首先制定削减和控制投资的总体原则，通过强化对投资项目评估，严控投资项目审批，加强投资规模控制，减少不必要的资本性支出。其次强化业务与财务融合，共同推动应收账款、存货的压控工作，加快两金周转。不断强化客户、供应商梳理，了解经营状况及疫情影响，重新组织开展信用评估，掌握客户的资金支付能力；在资源有限的情况下，快速组织生产，加快消化在线物料，控制物料采购、盘活呆滞物资。进而强化资金计划管理，统一协调资金调度。所有支出项目必须列入资金计划，杜绝计划外资金支出，以收定支，从业务入手，严格审批。

　　加强资金风险防范管理。面对疫情影响，安泰科技及时应对汇率风险，有出口业务的企业抓紧结汇，及时联系银行、保险公司等机构，通过商讨远期结售汇、利用出口信用保险及补贴等政策工具，应对疫情可能造成的汇率风险；对带息负债进行整体分析，利用国家出台的相关信贷政策，及时调整带息负债结构，降低财务费用；同时对于超期的应收货款，继续通过第三方法律催收等方式加快款项回收。

　　各单位坚决贯彻执行公司所要求的管好“现金流”、守住“钱袋子”的底线思维，工作有力，取得较好效果，应收账款与去年同期相比下降13.9%，现金流同期增长119%。

　　安泰科技及时跟踪经营形势变化，不定期进行专项经营分析，围绕合同额、收入、利润、“两金”、现金流、产销量等重点经营指标进行分析研判，明确工作重心。

　　在推动内部资源的协调，提升交付能力的同时，安泰科技积极开展业务分析，研判经营风险。首先组织围绕上下游、产业链情况进行调研，及时掌握情况，对影响和变动趋势进行研判，同时加强市场研究，寻找强化重点产品、重点业务的市场机遇，推动产品结构的改善；积极与客户沟通，加强技术、工艺等方面对接，寻找技术突破的发展方向，增加合作机会，实现与客户双赢；其次针对国外疫情不断恶化，影响不断扩散，安泰科技4月2日召开出口业务研讨会，跟踪分析疫情对出口业务影响，对客户订单变动情况、货款支付情况、物流情况、影响结果及应对措施进行研讨，并对后期工作进行部署安排；同时公司积极探索运营管理模式创新，以电子采购平台为依托，引入工业品电商平台，拓展C类物资供应渠道，继续推动深化集中采购，提升工作效率，保证物料供应；积极探索在线营销，开启国际主流量新媒体平台、搜索引擎等线上营销平台广告的精准投放，在线推广公司产品，扩大公司和产品的知名度。

　　当前，安泰科技不断强化强化危机意识和底线思维，深入分析疫情对经营成本影响，围绕运营的固定成本、付现成本、停工损失进行预测分析，重新审视成本费用支出计划，削减不必要的费用开支，控制各项变动成本；尤其强调“现金为王”的原则，及时跟踪“两金”趋势和超期应收账款、呆滞存货增量变化，紧盯重点单位、重点客户、重点合同、重点物料，加强客户信用管理，多措并举催回款；积极落实呆滞存货的清理压降；同时综合分析公司整体资金和信贷情况，统筹各银行给予授信额度和结构调整，确保资金充足。

　　为强化疫情期间对工资总额控制和发放的有效管理，安泰科技出台了绩效管理指导意见，明确了绩效管理工作原则、具体要求及相关法律意见，强调绩效管理的结果导向、人均绩效提升，坚持各单位效益与一把手薪酬以及工资总额管理联动，取得积极效果。

　　积极研究、跟踪疫情期间国家、安泰科技所属地区出台的应对疫情支持性政策，包括社保、医疗、税收、电费、利率、地方各项补贴、研发项目等，分析政策的适用性、实效性，编制汇总下发各单位，推动优惠政策的争取和落实，对冲疫情影响。

　　随着国内疫情进一步得到有效控制，安泰科技已经实现从阶段复工、全面复产向正常经营和管理转变，一方面，公司上下仍时刻保持警惕，坚决杜绝“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”，继续做好疫情防控各项工作，为员工提供安全工作环境和健康保障，关注员工心理健康，安抚员工情绪；另一方面，安泰科技将继续发挥“扎硬营、打死仗”的铁血精神，在持续分析研究行业变化，关注产业链上下游疫情影响，采取应对措施，控制经营风险；坚持以结果目标为导向，围绕年度预算目标和重点任务，集中力量抢订单，保市场，管好“现金流”，守住“钱袋子”，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

　　自动化院伺服所认真贯彻落实工程事业部总经理办公会精神，严格遵循“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字方针，做到铿锵抗疫和平稳复工两手抓、两不误，争分夺秒抢生产，加班加点赶进度，完成了一季度生产任务。

　　伺服所在工程事业部和院领导的正确领导下，2月10日开始组织员工分批返回工作岗位，根据复工复产及疫情防控相关工作要求，制定实施细则、及时安排部署、实施多项措施，为全面复工做好准备。2月17日全面复工后，所领导以身作则，靠前指挥，盯在一线，“防”疫情、“抓”生产、“攻”科研、“谋”发展。同时组建成立了党员突击队，一方面对员工体温进行在线监测，对办公场所，生产车间进行消毒，做好疫情防控；另一方面全力投入到紧张的生产工作中，抢生产、赶进度。全所干部职工上下同心、众志成城，周末无休、加班加点，跑出加速度、干出新气象，奋力将因疫情耽搁的时间抢回来，按时完成了生产任务，确保准时发货。目前发往湖北的产品已如期到达用户手中，同时完成了2100余万元的回款任务，成绩振奋人心令人鼓舞。

　　伺服所在这次疫情面前迎难而上，积极与用户沟通，合理有序安排生产，与疫情“抗战”，与时间“赛跑”，在最艰难的时候勇往直前，完成了生产任务，得到了客户的高度赞誉，以实际行动彰显了担当作为。

　　自新冠疫情发生以来，按照工程事业部的统一部署和安排，一手抓防疫，一手抓生产，积极应对突发疫情，有序安排复工复产。成立了金自天成防控疫情领导小组，总经理作为防控疫情责任人，制定了《金自天成防控疫情办法》，建立了防控疫情应急预案，明确了防控疫情报告制度，责任到位，分工到人。自2月10日起，逐步加大返岗复工范围，截至2月20日所有外地员工已全部返回北京并按照要求隔离，截至3月6日已全部解除隔离到岗工作。

　　有生产就有紧急需求，鞍钢厚板厂4300轧机需要检修急需抢修一台AGC液压缸。在物流运输困难、部分道路封闭的困难情况下，李洪雷积极沟通协调，联系多家运输单位，2月13日凌晨该AGC液压缸运抵北京。在疫情严峻的形势下，副总经理王紧急安排在京员工自驾、步行返岗复产，当天完成拆解该AGC液压缸。党员江行舟当天就对解体的液压缸进行了检测，并和鞍钢现场人员联系沟通确定了修复方案，然后联系上游机加工厂紧急安排液压缸零件抢修。3月2日将修复好的液压缸零件运回，当天安排完成液压缸清洗装配工作。党员何燕州负责液压缸测试工作，其工作搭档还在隔离期内，只能自己默默克服困难，一个人做两个人的工作，加班加点完成该AGC液压缸的测试工作。通过员工的不懈努力和团结协作，3月4日修复完成的AGC液压缸已顺利返回鞍钢厚板厂，为用户的生产保驾护航。

　　目前，金自天成公司已全员复工。金自天成全体员工有信心坚决打赢疫情防控阻击战，以实际行动为中国钢研的高质量发展贡献力量。

　　受疫情影响金自天成产品市场受到较大冲击，跟踪的新品项目无限期搁置，现场技术交流无法进行。在多种不利因素条件下金自天成在做好疫情防控措施的前提下利用网络视频电话等手段，积极主动和客户保持联系。市场人员克服种种困难积极返岗，保证网上询价及招标的及时响应。

　　疫情发生后，钢研高纳认真贯彻党中央、国务院重要指示精神，根据北京市政府和集团公司要求，严格落实疫情防疫专项工作部署，在确保员工生命安全和身体健康的前提下，有序推进复工复产，抓生产、保节点，稳市场、攻科研，全面加速生产科研节奏。

　　在钢研高纳疫情应对工作领导小组的组织下，各事业部、子公司建立应对工作组，根据各自经营任务情况制定应对方案，全面统筹已到岗人员并全力联系外部协作资源，调整产品结构，合理调配资源，做到利用最优、效率最高，实现投产即能生产。

　　结合疫情影响因素，在关注重点产品和紧急产品的同时，进一步细分生产任务计划，任务重的生产单元实行6天班制，并根据自身情况调整生产节奏，实行三班倒，全力确保满足客户需求，确保年度任务完成；部分生产单元现场管理人员选择临时住厂，以便第一时间严控车间复工、复产和疫情消杀防疫工作，进一步保障了产品的顺利交付。

　　疫情期间，钢研高纳在航空航天市场稳中有进、积极开拓航空航天以外军民品及国际宇航市场。在航空航天领域，通过开展精益生产，降低生产成本，形成价格优势，提高市场份额，巩固了现有产品市场地位。为更好地开展市场协作，钢研高纳设立区域经理、项目经理，与市场部、国际部、事业部共享市场信息资源，实现优势互补、形成市场合力，拿下多个重要项目。

　　集中优势力量，建立由“高管+项目经理+职能对接”组成的项目团队，以用户需求为出发点，提高用户体验和顾客满意度，同时进一步提高了公司职能管理的穿透力，有助于和主机厂的长期有效沟通。高管分工负责重点用户，项目经理负责与主机厂所之间的信息沟通与维护，职能对接包括科研对接、市场对接和国际业务对接。疫情期间，高纳项目团队与12个主要用户保持了密切联系，随时沟通双方复工复产情况和项目进展情况。在高管的统一领导部署下，通过上下游的联动，有序推进了复工复产，极大提高了特殊情况下的响应速度和用户体验。

　　钢研高纳作为国内高温合金行业的重点科研单位，承担着配套项目、两机专项、大飞机专项等多个国家重大科研任务。科研任务能否按时完成，事关航天系列运载火箭、武器装备、航空发动机多个重点型号和预研型号的研制能否顺利进行。钢研高纳组织公司科研骨干力量根据重要性和紧迫性梳理科研任务中的关键环节，统筹安排科研生产进度，制定详细可行的科研计划，加强科研攻关。

　　为了加快追赶科研进。