王来春、周群飞、王文银、张毓强……这些如今身家百亿甚至千亿的富豪，都曾拥有过难忘的车间工人岁月。

　　每天下班后，别的女工不是休息就是去逛街，王立春则偷偷回到车间，在不同的工位上调试机器，总结方法和经验，想办法提升生产效率。

　　她不仅从流水线上学，在培训课上学，还悄悄地跟老板郭台铭和厂里的其他管理层学，观察他们的一言一行，学他们怎么管理工人。

　　凭借超乎常人的勤勉好学，王来春最终获得了郭台铭的赏识。十年时间，她从流水线女工升到课长，这是当时富士康员工的最高职级。

　　管理方面，王来春效仿富士康的管理流程和企业文化，郭台铭的在办公楼和车间的各个角落随处可见。业务方面，富士康贡献了其50%的营收，每年为立讯精密带来逾10亿元的订单。

　　对此，王来春毫不避讳并心存感恩。2010年，立讯精密挂牌上市，王来春以23亿身家登上富豪榜。回应媒体谈及“学徒”标签，她说：“能与凤凰同飞的，必是俊鸟。”

　　人称“亚洲铜王”的王文银，他创立的正威集团2019年营收高达5200亿元，比互联网巨头腾讯还要多1400亿左右。但就是这样一位神秘富豪，回忆起早年在工厂的打工岁月，依然感慨地说，“打工的日子让我受益无穷”。

　　1993年，王文银怀揣几百元南下深圳，在一家生产电源线、插头的日资企业做仓库管理员。凭借一个星期能背下数千种物料编码的能力和干劲，王文银一年之内连升七级，从仓管员做到销售总经理。

　　两年后离开这家日资企业时，王文银收获了人脉、行业经验、创业第一桶金，以及一个非常关键的认知：

　　由于打工时培养起的电源线行业的深刻认知和过人的胆识，王文银在他人怯懦时“凶悍”，通过三次“豪赌”完成了商业帝国的扩张：

　　1998年，金融危机席卷亚洲，工厂停产，产品滞销，王文银低价收购100台滞销设备。金融危机过后，王文银带着这100台设备创立了珠三角最大的电源厂。

　　2003年，非典肆虐，金属价格暴跌，王文银借机杀入开采、冶炼等上游领域，打造了“采矿-冶炼-加工”全产业链；后来又以5000万元的低价拿下深圳园区30万平方米地块，建成精密控制线年，王文银已掌握亚洲最大的精铜制造厂和全球储量300万多吨的矿产资源。

　　功夫不负有心人。周群飞业余时间自学的一项技术——丝网印刷，叩响了改变她命运的大门。一天，她得知工厂效益不好，老板要解散工厂，便毛遂自荐，用丝网印刷技术推出新业务。

　　三年后，由于与老板的经营理念发生分歧，周群飞离职与家人创办了一个小作坊，干起了丝网印刷加工的生意。

　　找准方向之后，汪立平开始自学大学工程机械专业的课程，钻研油缸生产工艺，琢磨怎么经营油缸行业。

　　独享技术创新红利的恒立液压，一路开挂，在挖机油缸领域的国内市占率超过50%，全球市占率超过30%。

　　其他人水平一般，我稍微努力一点，表现好一点，有些具有挑战性的事情，领导就会让我干，我就有机会了。

　　他边干边学，还给厂里拉来了几个大单，慢慢就成了厂里的主心骨。从东风布厂到振石再到如今的中国巨石，走的每一步，都与张毓强个人的成长是交织在一起的。

　　到现在，中国巨石已是全球玻纤行业的绝对龙头。而如果回到它最初的原点，是石门镇上那间土布厂和那位16岁的少年。

　　看不惯大锅饭养闲人，他在全国第一个实施超定额计件工资制。期间还发生了一个故事：一名工人因偷吃三颗花生，被他直接开除。

　　工资少、社会地位低、工作时间长、看不到前途……这是年轻人对工厂打工的普遍看法，他们宁愿送外卖、送快递，也不愿像父辈那样，埋头在工厂打工。

　　2015年5月，国务院就印发了《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国的战略，这也是中国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。

　　高铁修到海岛、地铁织成蛛网、疯狂盾构、闪电架桥……制造业在推动经济全球化和世界经济复苏的过程中，起到了基础性的支撑作用。从制造业大国向制造业强国转变，我国与发达国家相比，还存在一定差距。

　　一方面，社会建立健全高技能青年的培养培训体系，为年轻人提供多样化、有针对性的培训，以适应产业发展需求，同时营造良好的社会氛围，引导年轻人的就业观念；另一方面，工厂完善技术工人的评价、使用、激励和保障等措施，为年轻人提供学习新技术的机会、创造更好的环境，让年轻人认识到自己的重要性，对企业产生归属感。